重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)黨委書記、董事長陳永俊帶隊調(diào)研指導(dǎo)二級公司2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作
發(fā)布時間:2026-03-12 瀏覽量:395
為推動集團(tuán)年度工作部署落實(shí)落地，進(jìn)一步了解掌握下屬二級公司2026年度工作思路和舉措，督促指導(dǎo)抓好“十五五”開局之年重點(diǎn)工作，全力沖刺一季度“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。近日，集團(tuán)黨委書記、董事長陳永俊帶隊分別到6家二級公司專題調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉崇敬、肖明、王縉，集團(tuán)總部運(yùn)營管理部、財務(wù)部、資產(chǎn)資本部、辦公室負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研。
調(diào)研供銷生鮮連鎖公司
在供銷生鮮連鎖公司調(diào)研時，陳永俊強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)“3333”工作安排，著力打造“供銷團(tuán)餐”業(yè)務(wù)和品牌，進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)業(yè)務(wù)根柢。要千方百計做大團(tuán)餐規(guī)模，自力更生，主動向外拓新食材配送和食堂托管業(yè)務(wù)，把團(tuán)餐服務(wù)業(yè)務(wù)打造成為全集團(tuán)第三個增長極。要千方百計打造成本洼地，抓好食材采購成本管控，落實(shí)計件工資制度，推進(jìn)后廚工業(yè)務(wù)，形成“凈菜—冷運(yùn)—直烹”運(yùn)行模式，探索引進(jìn)智能設(shè)備，進(jìn)一步降低人工和運(yùn)行成本。要千方百計加快構(gòu)建以“基地直采、工廠直供”為核心的大宗食材供應(yīng)鏈體系，建立零星采購考核激勵機(jī)制。要千方百計夯實(shí)社區(qū)業(yè)務(wù)，推動“佰年供銷”智慧生鮮市場標(biāo)桿化建設(shè)，拓展社區(qū)食堂功能。要千方百計打造專業(yè)團(tuán)隊，建立以行政總廚或技術(shù)總監(jiān)為龍頭的技術(shù)團(tuán)隊，通過“內(nèi)培外引”構(gòu)建客戶服務(wù)、項目管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行等專業(yè)團(tuán)隊。
三峽柑橘集團(tuán)公司
在三峽柑橘集團(tuán)公司調(diào)研時，陳永俊強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)總體部署，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，進(jìn)一步夯實(shí)根柢，在全市柑橘產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。要聚焦核心主業(yè)，組建專業(yè)工作團(tuán)隊，以濃縮汁為重點(diǎn)打造核心競爭力，加快構(gòu)建全國貿(mào)易分銷體系，通過進(jìn)口、貿(mào)易、分銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)做大“渝山橙”系列飲品市場規(guī)模，推動銷量與效益實(shí)現(xiàn)雙提升。要以“安全”為核心，緊扣全集團(tuán)果汁、飲品、鮮果、罐頭、零食、糧油等食品包材及包材原料，穩(wěn)步推動非農(nóng)貿(mào)易業(yè)務(wù)。要激活基地動能，充分釋放忠縣工廠產(chǎn)能效益，統(tǒng)籌開展出口貿(mào)易、旺儲淡銷、資金結(jié)算等工作，以凍庫建設(shè)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要支點(diǎn)。要錘煉過硬隊伍，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動深入一線、扎根基層，不斷提升執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。
調(diào)研供銷糧油公司
在供銷糧油公司調(diào)研時，陳永俊強(qiáng)調(diào)，要緊扣主責(zé)主業(yè)、聚焦關(guān)鍵任務(wù)，全力打造“供銷糧油”拳頭業(yè)務(wù)和品牌，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋儲備糧、飼料糧、油脂的全鏈條供應(yīng)鏈體系，穩(wěn)步降低對鎖業(yè)務(wù)比例增加敞口頭寸，持續(xù)擴(kuò)大自有一手貨源規(guī)模，提升供應(yīng)鏈自主可控能力。要推動油脂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在穩(wěn)固現(xiàn)有油脂期現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)市場變化，積極探索工貿(mào)結(jié)合的轉(zhuǎn)型路徑與新增長點(diǎn)，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升，增強(qiáng)板塊發(fā)展韌性。要從嚴(yán)抓好風(fēng)險管控工作，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管控體系，強(qiáng)化全流程系統(tǒng)管控，嚴(yán)格規(guī)范物權(quán)管理，筑牢經(jīng)營安全防線。要強(qiáng)化專業(yè)化團(tuán)隊打造，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)與專業(yè)能力提升，推動團(tuán)隊觀念轉(zhuǎn)型、能力轉(zhuǎn)型、作風(fēng)轉(zhuǎn)型，鍛造一支懂經(jīng)營、善管理、能拼搏的糧油專業(yè)化隊伍。
調(diào)研市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口公司
在市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口公司調(diào)研時，陳永俊強(qiáng)調(diào)，要緊扣集團(tuán)“3333”工作安排，持續(xù)深耕肉類主業(yè)，全力打造“供銷肉食”拳頭業(yè)務(wù)和品牌。要深耕分銷與貿(mào)易“兩個渠道”，穩(wěn)步拓展分銷檔口布局，提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營能力，推動業(yè)務(wù)占比向50%以上邁進(jìn)。堅持安全經(jīng)營，落實(shí)小額分散、控貨權(quán)、向?qū)嶓w轉(zhuǎn)型策略，穩(wěn)住貿(mào)易業(yè)務(wù)大盤。要豐富分銷經(jīng)營品種，制定進(jìn)口凍羊肉、凍驢肉等品種銷售時間表，盡快形成新增量。要整合海外資源，積極爭取政策支持，加快設(shè)立巴西商務(wù)代表處，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)貨源。要強(qiáng)化費(fèi)用管控，優(yōu)化物流方案，降低運(yùn)輸倉儲成本，提升運(yùn)行效益。要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，健全海外法律顧問體系，筑牢境外業(yè)務(wù)風(fēng)險防線。要狠抓目標(biāo)落實(shí)，細(xì)化年度經(jīng)營指標(biāo)，層層分解到崗到人，同步優(yōu)化激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊活力。
調(diào)研市冷鏈物流公司
在市冷鏈物流公司調(diào)研時，陳永俊強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，按照“一園一策”原則，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面提升資產(chǎn)價值和運(yùn)營效益，重點(diǎn)推動供銷社博物館、黔江物流園、京渝文創(chuàng)園、江津資產(chǎn)等項目的差異化定位與精準(zhǔn)招商，著力打造具有鮮明“供銷合作社”辨識度的主題園區(qū)，培育新的收益增長極。要?加快集團(tuán)總部園區(qū)、京渝文創(chuàng)園、黔江物流園等場地布局光伏新能源項目可行性論證工作，推動運(yùn)營用電成本下降，踐行綠色低碳發(fā)展。要主動融入主業(yè)鏈條，?積極拓展港口集散冷庫、糧油產(chǎn)地倉、果品凍庫等配套服務(wù)功能，推動業(yè)務(wù)從單一倉儲向綜合服務(wù)延伸，逐步構(gòu)建起支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化冷鏈物流服務(wù)體系。要堅守資產(chǎn)安全底線，?始終將資產(chǎn)安全管理置于首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決保障集團(tuán)資產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
調(diào)研萬州食品科技公司
在調(diào)研萬州食品科技公司時，陳永俊強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，聚焦主業(yè)深挖內(nèi)潛，全力推動降本增效，確保一季度“開門紅”和全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。要堅定不移執(zhí)行代加工發(fā)展策略，全方位、多渠道拓展新客戶、新訂單，持續(xù)穩(wěn)固市場份額，提升市場競爭力。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化豬肉原料采購管控，積極推進(jìn)新能源開發(fā)應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)限額領(lǐng)料制度，加快工藝革新與技術(shù)升級，全方位降低運(yùn)營成本。要高效盤活小酥肉生產(chǎn)車間產(chǎn)能，充分利用閑散資金開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，保持佰年供銷高品質(zhì)午餐肉產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，依托集團(tuán)各子公司資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售，構(gòu)建多元增收格局。要加快庫存去化進(jìn)度，高度重視潛虧分析，全力推進(jìn)尾款清收。
