干字當(dāng)頭抓落實(shí) 把握形勢抓機(jī)遇 重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
發(fā)布時間:2026-04-14 瀏覽量:316
4月13日下午，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，復(fù)盤總結(jié)全集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研究當(dāng)前形勢和問題，安排部署2季度攻堅(jiān)“雙過半”重點(diǎn)工作，對落實(shí)全年“3333”工作任務(wù)進(jìn)行再部署再動員。集團(tuán)黨委書記、董事長陳永俊參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉崇敬作一季度經(jīng)營工作報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，總部全體干部職工，各二級公司經(jīng)營層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席伍元華主持。
會上，集團(tuán)下屬6家二級公司分別匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和二季度工作計(jì)劃，季度綜合考核排名前三名和后三名業(yè)務(wù)單元分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和整改表態(tài)發(fā)言。
會議指出，開年以來，全集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)市社和供銷集團(tuán)工作安排，按照“3333”總體工作思路，聚焦主業(yè)全面發(fā)力、把握機(jī)遇全力拓新，整體運(yùn)行態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持正向增長，改革攻堅(jiān)統(tǒng)籌有力推進(jìn)有序，管控治理縱深推進(jìn)一貫從嚴(yán)，涉農(nóng)主業(yè)持續(xù)增量拓新發(fā)展，一季度實(shí)現(xiàn)良好開局。
會議強(qiáng)調(diào)，要清醒看到今年面臨的形勢和壓力更大，一些長期存在的問題躲不開也繞不過，必須要保持警醒，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在發(fā)展中扎扎實(shí)實(shí)去應(yīng)對和改進(jìn)。要深刻認(rèn)識當(dāng)下最關(guān)鍵、最核心、最重要、最突出、最基本的問題，高度重視、扛起主責(zé)，在抓發(fā)展的同時，統(tǒng)籌推進(jìn)處置。
會議要求，做好二季度和今年一段時間的工作，要固守“六個堅(jiān)持”，聚焦“3333”總體工作思路，圍繞中心抓落實(shí)，真抓實(shí)干、干出實(shí)效。一是抓年度目標(biāo)落實(shí)落細(xì)。層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過程跟蹤和統(tǒng)籌調(diào)度。認(rèn)真梳理存量業(yè)務(wù)與指標(biāo)差距，針對性拓展增量業(yè)務(wù)。千方百計(jì)挖潛增效。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，下沉一線、帶兵作戰(zhàn)，全體職工認(rèn)真履職、敢闖敢干。二是抓主業(yè)培育重點(diǎn)落地。圍繞打造三個拳頭、夯實(shí)三個根柢工作重點(diǎn)，狠抓供應(yīng)鏈體系建設(shè)。供銷糧油業(yè)務(wù)要真正實(shí)現(xiàn)“有糧有庫有抓手”。供銷肉食業(yè)務(wù)要真正在境外實(shí)現(xiàn)“有人有貨有根基”。供銷團(tuán)餐業(yè)務(wù)要構(gòu)建以“基地直采、工廠直供”為核心的大宗食材供應(yīng)鏈體系。三是抓業(yè)務(wù)單元實(shí)戰(zhàn)能力。要有沉心靜氣的毅力，克服工作沒打開局面的焦慮和急躁，保持戰(zhàn)略定力。如履薄冰應(yīng)對市場變化，穩(wěn)健穿越市場周期。平常心看待考核排名，化壓力為動力。要有帶兵作戰(zhàn)的能力，會定戰(zhàn)術(shù)、會練精兵、會打勝仗。要有吃苦耐勞的動力，真正培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，把工作當(dāng)事業(yè)、把事業(yè)當(dāng)追求，主動擔(dān)當(dāng)、迎難而上。要有守住底線的功力，守住廉潔合規(guī)底線，守住經(jīng)營安全底線。四是抓改革創(chuàng)新補(bǔ)齊短板。抓好資產(chǎn)盤活，確保年度目標(biāo)全面完成，重點(diǎn)推動江津資產(chǎn)盤活、野水溝倉庫改造、黔江物流園招商工作。抓好降本增效，全力推動全集團(tuán)在用電、用人、用料、用車、用船、用庫等方面的成本管控取得看得見、摸得著的新進(jìn)展和新成效。推動問題處置，全面完成清收清退工作考核目標(biāo)。補(bǔ)齊設(shè)施短板，加快推進(jìn)天津冷庫收購、忠縣工廠配套冷庫建設(shè)、萬州工廠配套倉庫建設(shè)工作。五是抓黨建統(tǒng)領(lǐng)從嚴(yán)治企。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，落實(shí)“三重一大”決策制度，持續(xù)推進(jìn)巡視巡察審計(jì)問題整改，創(chuàng)新開展黨建活動，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展。從嚴(yán)抓好企業(yè)內(nèi)控管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行管控制度、認(rèn)真落實(shí)管控措施，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，構(gòu)建事前介入、事中監(jiān)管、事后跟蹤的全流程閉環(huán)穿透式監(jiān)管體系。
會議號召，全體干部職工以迎難而上、勇于負(fù)責(zé)、敢于碰硬的擔(dān)當(dāng)精神，以一股子闖勁、鉆勁、拼勁，把應(yīng)該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，把應(yīng)該挑的擔(dān)子挑起來，切實(shí)把集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署貫徹到底、落實(shí)到位，努力在上半年交出“雙過半”滿意答卷，確保全年目標(biāo)順利完成。
